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一种基于BIM的咨询服务模式



几条准则(适用于中国):

1,BIM咨询是独立于传统设计的业务,并且也独立于BIM建模服务。

2,BIM咨询服务的独立性是其业务本质的需要,特别是:当BIM建模是用于设计查错时,BIM咨询服务是与传统设计工作对立的;施工也一样。

3,BIM咨询服务是销售给甲方的创新服务,而非给设计施工等乙方。

4,BIM建模服务是可以卖给甲方双方的;其服务本质类似于效果图;能够理解效果图专业为何脱离设计院而独立存在,以及设计院为何没有绘图员职业,才能够彻底理解BIM建模服务与设计业务的独立性。

5,建设到运营的最后一公里隔绝是中国现实,必须绕道解决之。

6,失去了来自运营管理的知识(蓝色虚线),BIM咨询服务价值将会大打折扣,甚至可能因为无法形成足够的商业回报导致无法开展此项业务。

7,做BIM建模服务的人,与BIM咨询的人,都与做传统设计及项目管理的人不同;这三者的团队人员架构和知识结构都不同;没有事先按照业务定位架构好的团队,是很难开拓出BIM业务的。另外这个团队还需要一种极为特别的人:懂运营管理的人。

8,出图是传统设计工作的内容,与BIM无关,BIM出图在中国尚无希望;实在需要的话,拿BIM工具能够帮助多少是多少,不可有期望。

9,这是一项L2级应用,参考分级定义:关于BIM应用规模尺度的分级探讨

10,建模服务无论在什么情况下,都只能赚到建模服务的钱。

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