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BIM咨询服务能做什么?该怎么做?



跨入2010年以来,国内关注和从事BIM事业的人越来越多,数十家专业的BIM团队也在全国各地纷纷成立。

BIM咨询服务能做什么?该怎么做?在此,想与诸位业界同仁相互交流,相互启发。

目前的BIM咨询服务大致包括以下内容:

1,软件应用培训

2,建模服务——设计查错,管线综合

3,工程量分项统计

4,四维施工模拟

5,施工招投标服务

6,BIM施工图应用体系服务(包括异型建筑)

7,BIM应用定制服务

8,BIM绿色建筑分析应用

9,BIM施工阶段应用

10,BIM竣工模型及后期应用

BIM咨询服务该怎么做?

首先,根据客户的不同,他们的需求也不同。客户可以分为以下几类:

一类是只需要结果的,即只需要提供给客户BIM的成果即可。我们把这类型的业务归纳为BIM外包业务。

另外一类客户,不仅需要BIM成果,同时还需要学会方法。所以此时的BIM咨询服务就包括培训服务。我们把这类型的业务归纳为BIM咨询业务。

第三类客户只需要学会方法。想学会以后自己开展BIM业务。我们把这类型的业务归纳为BIM培训业务。

BIM咨询服务三类客户导致了我们提供服务的三种业务模式。

BIM外包业务的客户主要是产品制造商(需要BIM模型的),还有国外的大设计事务所,如HOK。

BIM咨询业务需求最大,因为国内企业一般都喜欢学会了自己做。在开展此类业务时,前提是结合项目,提供咨询服务。其次,需要让甲方了解:教别人做比自己做,要难得多。第三,需要降低甲方期望值,BIM不是很快就能掌握的。需要时间和项目的历练。千军易得,一将难求!

BIM培训业务的目标是培养BIM的“兵”,而BIM的将才,不仅需要培训,还需要项目的历练,与行业的理解以及个人悟性都有关。

柏慕的BIM培训都是固定教材,学员学习的是统一的已经完成的实际项目。不对客户的项目负责,否则就是咨询服务了。

先说说BIM咨询服务的软件应用培训,这项业务该如何开展。

要想开展BIM咨询服务,首先得建立团队。目前市面上BIM人才稀缺,而且对BIM咨询业务的开展,仁者见仁,智者见智,开拓者意见难以统一,志同道合者难觅。所以,目前阶段的BIM开拓者就需要自己带队,自己培养人才,所以培训不可或缺。开拓者的高度和视野决定了团队的整个发展。。

在人才的培养挑选上,忠诚,勇敢,细心,责任感,结果导向等素质,这将在另一篇文章中具体分析。

笔者从事BIM行业以来,七年里培训过学生,建筑师,大学教师,施工团队,地产商等数千人,培训对象层次不齐,对培训的需求也大不一样。

另外对BIM培训业务的开展,在柏慕公司的开创阶段,摸爬滚打,也有一些经验教训。总结如下:

软件应用培训无外乎两种:1,软件功能培训。2,项目应用培训

培训对象归纳为无行业经验的和有行业经验的两种类型。

软件应用培训中的软件功能培训,对于商业化的咨询服务来说,不能做。因为:

1,功能介绍枯燥无味,容易忘却。

2,培训结果难以考量。不利收费。

3,不能体现咨询服务团队的专业能力。。注意是团队的力量。。咨询服务如果搞成单兵作战,这个活儿也没法练!

而项目应用培训,又分为固定教材的项目培训和客户真实项目的应用培训。

针对客户真实项目的应用培训,笔者以为需要两条腿走路:即以完成项目为导向,先做项目,再做总结,再培训。培训咨询师需要有丰富的行业经验,对项目进行分析,采用合理的BIM工作流程和方法开展项目工作。

另外一条腿就是咨询单位本身需有专业团队参与项目,以保证项目能按时完成。